公  司  管  理  工  作  動  態(tài)

一、開展《崇德向善、忠孝雙全》宣講教育

 3月16日，公司誠邀業(yè)內(nèi)專家馬祖耀對在邕項目的部分項目總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員進行《崇德向善、忠孝雙全》宣講，通過此次別開生面的活動教育，大家領悟了如何立德，明白了如何忠孝，結(jié)合到具體工作生活上就是愛崗敬業(yè)、廉潔執(zhí)業(yè)，在待人處事上懂得感恩，忠于監(jiān)理公司，愛護家人，以實際行動報效公司。

               二、3月份南寧召開在監(jiān)項目總監(jiān)匯報會

 陽春三月，南寧在監(jiān)項目總監(jiān)匯報會在公司會議室召開，出席會議的有公司領導、職能部門負責人和南寧在監(jiān)項目總監(jiān)共30人。會議主題是總結(jié)二月份管理工作，提振士氣，珍惜崗位，履職到位。

 三、一份責任，一份榮譽，攻堅克難，終有回報

公司相繼于3月23日和4月3日參加南寧監(jiān)理協(xié)會、廣西監(jiān)理協(xié)會分別召開的年度總結(jié)表彰會，相應獲得2022年度南寧市“先進監(jiān)理單位”、2021年度廣西“先進工程監(jiān)理企業(yè)”獎牌及證書。高如星、陸軍喬、譚寶才、黃裕昭、藍秋云共5位同志獲評南寧市“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”，雷清增、阮文明、蘇炫、李中、徐浩共5名同志獲評南寧市“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；高如星、謝奇惠、謝志華、廖語懿共4名同志獲評廣西“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”。

四、踔厲奮發(fā)，砥礪前行——公司第一季度經(jīng)營管理工作會議簡訊

  3月底，公司第一季度經(jīng)營管理工作匯報會在會議室召開了二天，公司領導、各分公司經(jīng)理和機關職能負責人參加了會議。

各分公司經(jīng)理在會上匯報2023年第一季度的營業(yè)收入和新簽合同額完成情況、管理工作存在的問題和改進應對措施，同時匯報了各自分公司第二季度雙指標計劃。

經(jīng)營部、財務處、全咨中心、監(jiān)理業(yè)務處、質(zhì)安環(huán)部、人事處和綜合部的負責人回顧了2023年度第一季度各部門完成或配合管理各項業(yè)務指標完成情況，對部分分公司或監(jiān)理部在項目危大工程管理急需完善、人事合同管理、履約金回收、第二季度工作目標等方面提出了改進措施和要求。

公司總工程師和分管業(yè)務的副總經(jīng)理傳達了建設行政主管部門近期有關質(zhì)量安全檢查的會議精神，同時要求：1、各分公司經(jīng)理要加強工程質(zhì)量安全手冊的學習，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制應按手冊和規(guī)范要求進行；2、完善危大工程檔案，做好現(xiàn)場安全隱患排查，做好相關履職記錄。

公司董事長、總經(jīng)理倆位主要領導相繼發(fā)言，對各二層機構負責人的工作努力進行了肯定，并對第一季度營業(yè)收入、新簽合同額的計劃與實際完成情況進行了歸納總結(jié)，部署了第二季度工作安排，強調(diào)：1、第一季度業(yè)務指標完成不理想，與外部環(huán)境和我們自身努力有關，各二層機構要樹立業(yè)務緊迫感的意思，要多種經(jīng)營創(chuàng)新突破，及時關注工程信息，不遺余力跟蹤，把公司資質(zhì)用盡用夠；2、分公司跨地域承攬業(yè)務，各分公司負責人必須提前溝通、協(xié)商；3、各分公司要強化現(xiàn)場項目監(jiān)理部的業(yè)務學習，特別是對公司新發(fā)布的《工程質(zhì)量安全手冊》、危大工程管理規(guī)定和施工驗收規(guī)范的學習；4、各分公司負責人要堅持督促項目總監(jiān)認真履職，公司相關制度、職責、監(jiān)理主要程序要堅持上墻，樹立公司實力形象，每日各監(jiān)理人員工作安排和記事也要由項目總監(jiān)用小黑板記寫掛在墻上，做好監(jiān)理日志、月報和竣工資料裝訂成冊存檔的基礎性工作；5、各分公司的月檢必須要做到全面覆蓋，停工項目也需巡檢到位留下記錄；6、接到項目、管理得住、收得到錢，是第二季度大家必須做的重點工作。

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