公司2019年上半年暨第二季度經(jīng)營管理工作會短訊

發(fā)布時間:2019-07-05 09:22 | 編輯:大通建設監(jiān)理咨詢 | 427 次瀏覽

7月2日至3日，公司2019年上半年暨第二季度經(jīng)營管理工作會在公司會議室召開，公司各領導、各分公司經(jīng)理及機關職能部門負責人參加會議，合計共有25人。

在會議的第一天，桂林、柳州、貴港、河池分公司的湯建國、羅瑞忠、胡泰銘、楊毅經(jīng)理分別就管轄范圍的經(jīng)營管理工作匯報述職，機關職能負責人也對相應歸口管理工作的成效及教訓向大家作了匯總報告。

會議進行的第二天，融安、平果、北海、百色、崇左、防城港、欽州、玉林、東盟分公司的負責人相繼對業(yè)務開展情況及項目管理狀況進行了匯報，監(jiān)理業(yè)務處用PPT的形式對分公司項目管理及監(jiān)理表格簽署意見等問題一一作了剖析，質(zhì)安環(huán)部特別對有些分公司項目被建設行政主管部門檢查通報的問題進行了警示。經(jīng)營部、財務處、綜合部、人事處和招標咨詢部也就相關工作進行了初步協(xié)調(diào)。并對相關分公司急需解決的問題提出了建議和解釋意見。

公司領導層的莫細喜董事長、甘耀域總經(jīng)理、藍秋云副總經(jīng)理、苗亞州總工程師分別在會上發(fā)言，肯定了公司上半年暨第二季度經(jīng)營管理取得的成績，表揚了河池、貴港、崇左、平果、百色分公司在開展多種經(jīng)營方面走在了其他分公司的前面，特別贊揚了柳州分公司對員工培訓重視用總監(jiān)和資料員言傳身教，親自編寫培訓講義的創(chuàng)新做法，批評了防城港、玉林、欽州分公司在項目監(jiān)理上出現(xiàn)的嚴重管理問題，也提出了下半年培訓員工的計劃。

公司倆位主要領導在會議上強調(diào)指出：

1、各分公司要在第三季度迎難而上，扭轉業(yè)務發(fā)展不平衡的狀況，力爭在營業(yè)收入和新簽合同額方面完成全年計劃的75%；

2、拓展市場，健全分公司管理構架，落實專職和兼職人員的責任分工，真正在開展多種經(jīng)營方面（如工程咨詢、招標代理等）有新的拓展；

3、要重視人防監(jiān)理到位檢查，加強分公司月檢和項目監(jiān)理部的周檢。項目現(xiàn)場如有重大事件發(fā)生，必須第一時間向公司報告并主動處置，對違反者追責；

4、必須扭轉對竣工項目的總結分析不重視的狀況，必須重視監(jiān)理存檔資料的裝訂成冊，并報送業(yè)主及公司職能部門，在第三季度工作會上，各分公司必須有一章內(nèi)容專門報告已完工項目的管理程度和分析；

5、加強誠信庫人員錄入和對監(jiān)理人員的廉潔教育，監(jiān)理資料誰簽誰負責，不能代簽；

6、分公司的財務管理要合法合規(guī)，報表每季度末要交到公司財務處，追收款要在第三季度有新的起色。

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